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作者：东北大学工商管理学院、中国社会科学院研究生院 王世权、陈祥义增进东北地区国有企业高质量发展，关键是充份唤起企业家精神。近年来，东北地区国有企业改革了解前进，企业家精神获得有效地唤起，但仍不存在一些引人注目问题，主要是：对企业不必要的行政介入依然较多，在一定程度上巩固了企业家的创意与担任精神;一些国有企业长年构成的与市场环境不相适应的陈旧思想观念，影响着企业家精神的充分发挥;一些企业家个人不存在惰性心理与惯性思维。解决问题这些问题，不应以理念重塑为先导、体制重塑为方向、机制重塑为重点、文化重塑为确保，更进一步唤起企业家精神，大大强化东北地区国有企业改革发展的动力和活力。理念重塑。

理念是行动的先导。培育与唤起企业家精神，必需推展企业家改变理念。首先，在企业家个体层面不应增强企业家思维，引领其将注意力集中于大大减少企业价值上。其次，涉及主管部门不应大力维护和拔擢器重确实的改革者、实干家，推展构成争先恐后腊事业的良好氛围。

最后，建立健全自学交流、内部培训等全方位、立体化、多层次的自学机制，促成企业家通过自学转变观念、提振精神。体制重塑。混合所有制改革为东北地区国有企业体制重塑获取了一个最重要突破口，不利于更进一步唤起企业家精神。

减缓东北地区国有企业混合所有制改革进程，首先不应切断改革前一公里，做轻装上阵。针对僵尸企业、厂办大集体、冗员分流等问题，发售有效地政策措施，作好倒闭重组和下岗人员再就业工作，减缓解决问题国有企业的历史欠账问题。其次，清晰国有企业混合所有制改革的产权边界，针对有所不同类型企业具体和细化改革方案及继续执行时间表。

再度，对优质国有企业展开股份制改建，充分利用多层次资本市场，将在资本市场上市作为国有企业混合所有制改革的重要途径。最后，研究制订出资人监管权责表格，减缓前进国有资本许可经营体制改革，更进一步具体国有资产管理部门、国有资本投资运营公司的权责界限。机制重塑。完备国有企业领导人员的解散机制、容错机制以及国有企业内部管理机制，以机制创意唤起企业家精神。

在完备解散机制方面，全面创建国有企业管理者能上能下机制，以筛选、竞优方式唤起企业家精神。在完备容错机制方面，从制度决定上给企业家创意以试错的机会，对企业家在改革创新中经常出现的犯规给与解读和多元文化，为干事者讨好、为担任者担任。在完备国有企业内部管理机制方面，提升外部董事在董事会中的比例，创建职业化外部董事的薪酬待遇和激励机制，确保董事会的法定权力，将董事会权力决定在公司章程中做出明确规定，使董事会沦为实体性决策机构;强化国有企业党的领导，通过双向转入、交叉供职、党组织嵌入到公司管理结构等途径改良企业管理。

文化重塑。企业家精神也是一种文化。企业家精神能否获得有效地唤起，与企业文化建设密切相关。可以通过积极开展国有企业文化大辩论、聘用专业机构联合设计和培育企业文化等方式，强化国有企业文化建设。

企业领导班子不应高度重视企业文化建设，通过对现有企业文化展开客观评估，明白优势与短板，精确萃取具备自身特色的企业文化，将日常经营管理与企业文化建设紧密结合一起。充分发挥党组织在企业文化建设中的政治与领导核心作用，通过培训、讲座及形势任务宣传教育等方式，作好理论武装工作，强化企业上上下下同心协力、共谋发展的激情和责任心。

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